由知名的 DJ 兼 Producer ： Porter Robinson 所舉辦的線上音樂節於台灣 04/25 早上 03:00 開始至當日下午 13:30 ，共 10.5 個小時。此音樂找來十六位來自世界各地的音樂創作者、樂團，包括小有名氣的英國三人樂團 Kero Kero Bonito 、來自日本的 End of the World （ SEKAI NO OWARI ）。最令人印象深刻的是，每位聽眾可以使用電腦或 VR 設備，進入互動式大廳世界各地的聽眾狂歡、聆聽音樂。
歷史愈悠久的國家，小偷愈多？
大家好，歡迎來到久違的「小研究」 a.k.a. 「我很好奇」系列！如標題所言，本文要探討的便是犯罪中的竊盜。這個構想是怎麼來的呢？很簡單，一切始於我與一位大學朋友的聊天談話，我們簡單地從台灣的治安問題，聊到了國外的治安問題。我們聊到了「扒手」，也就是小偷、竊賊這類人。他提到多年前去往美國度假時，導遊說道：「歷史愈悠久的國家，小偷愈多」。這句話確實與我們印象中的歐洲相符，小偷、扒手處處有，甚至還有相關的笑話、電影來調侃。不經讓我好奇，這究竟是真的還是假的呢？會不會一切都是刻板印象呢？
今天，我會帶著大家看看歷年來的數據統計，來一探真相！
《一千零一個點子之後： Netflix 創始的秘密》閱讀心得
坦白說，直到最近我才知道回憶錄、人物傳記的好——可以從中學習他人面對事情的思考方式、採取的行動，而這類書籍更能講述媒體不會輕易告訴大家的事情：失敗。瞭解到這類型書籍的好處後，我不再只觀看講述「學習方法」的書。因此，最近會有很多回憶錄、人物傳記的閱讀心得出現在部落格上。若有任何想法、建議（不只寫作，推薦書籍給我也可以！），歡迎各位在下方留言給我。
我一直都天真地以為 Netflix 是近幾年興起的公司，他們因為做著電影、電視劇的網路串流平台而紅。是這樣嗎？並非如此，其實 Netflix 早在 1998 年便成立，那時以「 DVD 租賃服務」為唯一業務，藉由郵局進行 DVD 寄送。隔年， Netflix 團隊在反覆地測試下，「訂閱制」成為他們的商業模式，緊接著便打開了他們不斷獲利的大門⋯⋯。而這一切的一切，都有一位很重要的人在背後—— Marc Randolph ，沒有了他，就不會有 Netflix 出現。本書為他的親筆自傳，告訴我們他從 1998 年起草 Netflix 到 2002 年離開 Netflix 這四年間的重要故事。而小弟我會整理三個我認為重要的段落，於此文中告訴大家。
02/01/21 微軟換桌職涯分享會｜重點整理
我參加的是二月一日的換桌分享會議，微軟席開八桌，請來了八位「微軟歷屆實習生」擔任每桌的講者，各桌都有不同的主題，相對應的講者會坐在中間位置，回答我們的問題、傳授他們的經驗。每個人能選擇的桌次有二，我選的是第八桌的蔡宗芩學姊與第五桌的王依庭學姊。選擇原因無他——我在職涯發展上實在太迷茫了！我知道我要做、想做哪些事情，但這些事情都分得很遠，如：投資、編輯（撰文）、行銷。我完全不知道要先嘗試哪一個，也擔心一個一個嘗試下來，只是困獸之鬥。大三已經過了一半，我有如熱鍋上的螞蟻，急需答案、方法，我需要有經驗的人開開我的眼界，讓我釐清心之所向，或知曉還有什麼其他選擇。
以下內容，就是我整場活動所做的筆記，希望能幫助有相同問題、疑惑的人。
《先問，為什麼？》閱讀心得
「為什麼」這三個字簡潔有力，它不單單是表達疑惑的問句，更顯現了每個人的心之所向。試問自己，每一次行動、做出決策時，是否伴隨著明確的為什麼呢？能否講出內心真正的原因呢？多數人都可以講出自己在做什麼，要怎麼做才能達成目標，可怎麼做、做什麼只是實踐「為什麼」的有形途徑罷了。「為什麼」之所以重要，是因為它代表了我們的動機、價值觀、想法，而人認同其他人的關鍵便在於此。細想自己結交朋友時，最終是不是選擇了相近價值觀的人呢？平常與他人聊天時，並不會因為聽到對方「做了什麼」或「怎麼做的」而有所情緒，我們會產生情緒，反而是在「自己認為對方『為什麼』要做這樣的事情」或聽到「對方要做出這樣事情的原因」後，才產生對應的反應；反之，與我們交談的人亦如是。因此，瞭解自己的「為什麼」並明確表達出來，便成為當務之急——這正是本書作者 Simon Sinek 想傳達給我們的訊息。表達自己的為什麼，不只能使他人快速瞭解你，更能感召有相同「為什麼」的人，進而增加自己的影響力。
《一流的人如何保持巔峰》閱讀心得
每個人都有同樣的二十四小時，要如何利用這些時間更快、更好地達成目標，成為了諸羅大眾的首要問題。相信大家不管是有意識地去尋找，還是在忙碌途中恰巧發現，各位都有一套屬於自己的「專注模式」。在進入專注模式前，我們可能會有一些個人專屬的儀式（如：冥想、咬指甲、深呼吸、看課外書、聽音樂⋯⋯等），一旦進入專注模式，我們便心無旁騖地專注於任務上，直至任務完成，或告一段落。可人們並非機器人，肉體生理的限制使我們更趨近於彈簧，是會疲乏的——我們總會認真到過於勞累、沒有幹勁，什麼都不想做。可惜的是，某些時候（如：段考前一週、段考週，或截止日前的衝刺）很多事情非做不可、一定得做，那這樣該怎麼辦呢？《一流的人如何保持巔峰》收集了**持續成功**人士所共有的行為、習慣，整理成三個部分，分別是阻力、休息、目標，提供我們作為參考。在這篇文章中，我想介紹書中一些我認為的重點，及不錯的實作方法，供大家參考。同樣地，本文結尾會放置重點整理，有需要的人歡迎參考。
《為什麼我們會這麼想、那樣做？》閱讀心得
自從之前閱讀過《快思慢想》後，更加深了我對大腦的興趣。人類之所以比其他動物厲害，是因為我們可以思考，我們是有意識的——但這並不代表我們可以免於無意識的影響。看到一台車高速朝自己的方向衝過來，任誰都會想躲避，或者是當我們積極的學習、工作時，反而會與先前結交的玩樂性質朋友拉開距離，到底是為什麼？又為什麼人類會有鑽法律漏洞、制度漏洞的行為存在？在這本書中，作者 John Bargh 博士將探討以過去、現在、未來的時間順序，探討「無意識」這一「不受我們控制」的領域，將如何改變、引導我們的行為。而我將會挑選一些我認為有趣的實驗，及有趣的法則、觀點，彙整於此文之中。另外，我有整理一份本書的重點整理，放於文章尾端，有興趣的讀者歡迎自行下載、瀏覽。
《思考的藝術》閱讀心得
這本書列在我的書單中已經有好一陣子了，大概是半年吧。這本書主要在講述作者認為的五十二個普遍人常常陷入的思考錯誤，及避免陷入的方法。編排方式不枯燥、乏味，每一個思考錯誤也只用了三頁來解釋，算是淺顯易懂了。不過此書有幾個思考錯誤與《窮查理的普通常識》的「人類誤判心理學」相呼應，讓我在看的同時不由得佩服查理．蒙格的智慧。
在這篇閱讀心得中，我將為大家帶來三個我認為很重要的「思考錯誤」，希望大家能從中受益。
《快思慢想》閱讀心得
最先知道這本書是在兩年前（我大學一年級），從我哥房間書櫃挖出來的。當初被封面一支鉛筆、背景為乳白的極簡設計所吸引，同一時間我對於「思考」這一主題又是有興趣的，因此，我決定要在兩個月的時間內把這本書看完。殊不知，有這樣的心，卻沒有對應的能力，我才看不到三分之一，便覺得乏味、沒有動力繼續閱讀。
直至近期，開始接觸經濟、股票、道德⋯⋯等多種不同範圍的主題，看到很多前輩很推一本書叫做《快思慢想》——也就是兩年前我無法看完的那一本書。這再次激起了我的好奇，究竟是怎麼樣的書能夠如此吸引人？而諾貝爾經濟學獎得主 Daniel Kahnemen 究竟寫了些什麼？難道後三分之二的內容才是精華所在？
在多個疑問的驅使之下，我毅然決然地決定再次挑戰這本書，我想知道在經歷《原子習慣》等書的洗禮後（這本書我是在今年 2020 二月底看完，預計這個月會再讀一次，會再寫一篇閱讀心得，講述第一次閱後所產生的改變，以及第二次重閱後所產生的改變），到底能不能使我攻克《快思慢想》呢？回想起當時看這本書的記憶，只想起這本書充滿著很多令我頭昏眼花的專有名詞，以及十足的慢節奏，著實使當時的我吃不消而已。至於書中所倡導、公開的研究，我已忘了大半。所以，我決定再次挑戰它。